戎老的離開，不僅僅是茶界失去了一位優(yōu)秀的制茶大師，同時(shí)也失去了一位云南茶葉振興的領(lǐng)路人。
戎老是一位低調(diào)、樸素、踏實(shí)、穩(wěn)健的茶人，一生榮譽(yù)無數(shù)，備受行業(yè)尊敬。戎加升先后榮獲改革開放三十年"影響中國(guó)農(nóng)村改革的30位中國(guó)三農(nóng)先鋒"榮譽(yù)稱號(hào)、中國(guó)茶葉行業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物、“云南省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)、“中國(guó)茶葉行業(yè)終身成就獎(jiǎng)”等。
在世人眼中，他是當(dāng)今公認(rèn)的制茶大師，他對(duì)茶的“辨味、知味”幾乎到了出神入化的境界；
在臨滄人眼中，他是勐庫(kù)茶的復(fù)興者，他把隱藏在大山深處的“冰島”帶給世人；
在行業(yè)眼中，他是一位樸實(shí)的農(nóng)民，又是一位成功的企業(yè)家，他把“勐庫(kù)戎氏”品牌建設(shè)成為中國(guó)馳名商標(biāo)。
斯人已去，風(fēng)范長(zhǎng)存！
沉痛悼念云南雙江勐庫(kù)茶葉有限公司董事長(zhǎng)戎加升！
風(fēng)雨歷程，恪守戎氏家訓(xùn)
1946年，戎加升出生在云南臨滄一個(gè)茶葉世家，從少年時(shí)代即開始跟隨父親戎正聰制茶，聽父親講述著茶馬古道上的風(fēng)雨歷程，與茶結(jié)下了不解之緣。想起小時(shí)候制茶的場(chǎng)景：到了每年需要用腳踩茶的季節(jié)，父親都要為做茶的人準(zhǔn)備一雙新鞋，茶葉清潔安全的嚴(yán)格管理是父親的“第一堂課”。
戎加升回憶：老一輩對(duì)食品安全是很重視的，對(duì)于茶葉的衛(wèi)生和質(zhì)量非常講究。直到改革開放初期，私人可以承包茶葉初制所，一是私人承包后技術(shù)水平參差不齊，二是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，茶葉的品質(zhì)無法得到根本保證。看到勐庫(kù)茶的銷路逐漸狹窄，雙江各個(gè)茶區(qū)的初制所相繼破產(chǎn)，急上心頭的戎加升深信只要把毛茶質(zhì)量控制好，勐庫(kù)茶一定會(huì)東山再起。
1984年，戎加升認(rèn)為只有精制加工才是出路，于是他毅然決定承包“滾上山”茶葉初制所，果斷經(jīng)營(yíng)?！皾L上山”因山路崎嶇陡峭而聞名，當(dāng)?shù)厝藨蛘f只有連滾帶爬才能登上山，每次運(yùn)送茶葉都需要一整天的時(shí)間。就是在這樣的條件下，戎加升拉高優(yōu)質(zhì)鮮葉的價(jià)格，壓低劣質(zhì)鮮葉的價(jià)格，確保產(chǎn)品質(zhì)量。借助初制所的小小舞臺(tái)，以“高拉低壓”的政策，開始施展他的商業(yè)才華。
在做茶葉初制的過程中，戎加升深感家鄉(xiāng)的茶葉資源沒有真正實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值。1992年，他創(chuàng)辦了勐庫(kù)茶葉配制廠，勐庫(kù)茶以全新的面貌邁向全國(guó)市場(chǎng)。然而當(dāng)時(shí)把想法向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)并不支持?！爸灰贿`法，看好的就去辦?！比旨由嘈抛约旱呐袛?，憑借著一股創(chuàng)業(yè)勁，克服了重重困難，硬是把廠給辦了起來。配制廠的興辦正應(yīng)了那句話：只要有心，辦法總比困難多。在產(chǎn)品銷路上戎加升也有自己的一套：他寧愿多花些路費(fèi)甚至繞道，也要把產(chǎn)品銷往東北、廣東等地區(qū)，他細(xì)算說，繞道后每斤茶葉銷售的利潤(rùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于路費(fèi)。
戎加升說，改革開放后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，很大程度上沖擊了國(guó)營(yíng)企業(yè)；民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)難以生存。反正都是做，倒不如全部都自己來做。1999年，在雙江縣茶廠破產(chǎn)后公開出售時(shí)，戎加升敏銳地看到了廢墟上的無形資產(chǎn)和無限潛力，成功收購(gòu)已宣布破產(chǎn)的雙江縣茶廠，成立云南雙江勐庫(kù)茶葉有限責(zé)任公司。這是一場(chǎng)艱難的轉(zhuǎn)型之路，也是一次生產(chǎn)和研發(fā)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
